从一间老旧车库到现如今数千平米的现代化厂房，创业者条路他走得不易。

他是内蒙古泰利达乳业总经理王占彪。

在他的记忆中，童年没有吃饱过，常以红薯、土豆果腹。

正是在少年时的穷苦生活，让他早早的坚定了靠双手改变生活的想法。

他毕业后进入伊利技术部，后转入销售部。

在短短2年多的时间，由于业绩突出，做到伊利最年轻的总监。工作稳定后，但是王占彪选择了辞职。

用他的话说，他是万元起家，呕心沥血做企业。

万事开头难，创业伊始，困难超乎想象，没有资金，没有关系。

2000年3月，泰利达食品公司成立。

当时的厂区起步只是一个租赁的旧车库。

第一次股东大会就在旧车库门前召开。没有富丽堂皇的会议室，有的只是一张张“站不稳”的旧沙发和几块砖头垒起来的椅子。

奶粉成本过高？王占彪带领工人在厂后撘起牛棚，没有专门奶片机？

王占彪住在工厂内，近一个月没有回家。成功将制药的压片机改为奶片机。

他就每天骑着自行车，跑超市、进商店、摆地摊，四处奔走，一次次登门拜访，一次次推销产品，风雨无阻。

那时的他坚信，只要脚踏实地，敢闯敢拼，一定能有所收获。“功夫不负有心人”，在他的努力下，渡过了最艰难的时期。年销额迅速攀升。从几万元到几百万元。

泰利达的产品销售量位居前列。

然而，正当泰利达进入国内市场的时候，遭遇到了乳制品行业的“寒冬”。

2003年的“奶片事件”与2008年的“三聚氰胺”事件，乳制品行业大受打击。消费者不再信任国产乳制品。全国大部分的乳制品企业不予退货，宣布破产，退出市场。而王占彪一直本着“考虑别人利益，方能自己发展”的经营理念。

顶着重大压力决定退款、退货、换货。在抵押了房产并付出了300万的代价后，保障了众多经销商的利益，免除了消费者的后顾之忧。成功渡过难关，迎来了快速发展的时期。在2009年，年销售额已达千万。

身为内蒙古人的王占彪，在带领泰利达飞速发展的同时，研发并上市了100多个奶酪、奶糖、奶茶单品。将更多蒙古族民族饮食文化带入千家万户。

在2006年被评为全国食品安全示范单位，并通过ISO9001:9002质量体系认证。旗下品牌“草原情”推出的四种原料普洱奶茶，荣获国家专利证书同时被中国食品安全报评为科技创新奖。而该商标是被评为内蒙古著名商标。

并与在2012年与著名艺术家德德玛老师合作，代言新推出的“阿妈手工坊”品牌，王占彪立志将“阿妈手工坊”产品打造成内蒙古特产行业的标杆性产品，把“阿妈手工坊”品牌打造成内蒙古旅游礼品市场的标志性品牌。在进军全国市场的同时，王占彪对内部展开了管理改革。引入了卓越绩效的管理体制。从供应、生产、物流、销售、财务、技术、研发、人力展开全方位的改革。有效降低了生产成本与人力成本，提升与优化现有的管理模式。使泰利达向亿元目标迈下坚实的一步。至今，泰利达从一间车库发展到现在占地40亩工业园区、占地30亩生活园区。6800平方米的现代化厂房，日产量为50余吨的多条自动流水线。固定资产2000多万元。提供工作岗位140个。年产值1亿元。产品遍布全国23个省、4个直辖市、4个自治区。

一个企业是不是优质，要看员工的忠实度高不高。在泰利达，老员工多，因为员工们跟着这样的企业踏实。“一个负责任的企业，必须对员工负责，对社会负责。”王占彪是这样解读企业责任和社会责任的。对员工，除了在事业上给员工创造广阔的平台外，十分注重员工待遇的提高。泰利达员工的工资待遇一直处于同地区同行业的前列。

正是一个对社会有感恩，有回报的人才能让企业长青。

王占彪在带领泰利达在快速发展的同时，牢记社会责任，扶危济困。2008年汶川、2014年雅安、玉树大地震等自然灾害面前，由王占彪牵头，为灾区捐款10余万元及数万元产品。王占彪还尝试推动内蒙古文化事业。2012年他投资拍摄《阿妈的奶茶》微电影，并在中央六套上映。他就是希望通过微电影的形式，把蒙古族阿妈的伟大、博爱精神传达出去，把这些正能量传播给周围的人。在2012-2014年的民族特色的文化盛事——“草原情•哈萨尔搏克城市擂台赛”。2015年2月王占彪又投资拍摄了展现草原特色与蒙古族文化饮食文化的微电影《草原情》。2015年由王占彪牵头为全市范围内环卫工人免费送6万杯奶茶，给环卫工人送去一杯温暖。并组织员工给贫困、孤寡老人送慰问品。王占彪不仅仅只为了自己的事业，也为助推内蒙古的文化事业做出突出贡献。让更多的人了解内蒙古、了解草原、了解自己美丽的家乡。

至今，泰利达已获得数项发明专利，提供数百个就业岗位，用实际行动践行企业愿景“中国休闲乳制品创新引领者”。