从企业高管到企业老板的路，看似风光，背后的艰辛只有走过这条路的人才知道，过去5年亨雨礼业从零发展到1个亿，给80多位企业员工提供了就业的岗位，未来5年他们将通过互联网提效，从1个亿走到10个亿，给更多的人才提供一个创业的平台。他是亨雨礼业创始人李飞。

   2011年初夏在呼和浩特市丁香路一栋居民楼其中一个60平米的单元房，围坐在办公室里唯一一张办公桌周围的4个人，召开了内蒙古亨雨营销策划服务有限责任公司成立大会。李飞望着眼前三位年轻人，他的创业伙伴。他们中有的刚毕业没什么工作经验；有的背井离乡只身在呼市打拼还蜗居在合租房里；还有我的表弟，辞掉神华煤矿的工作，坐在这里。他踌躇满志。在这次创业之前，李飞已先后在可口可乐、蒙牛等几个大企业分别做了几年渠道营销工作，2008年开始在天津大元牛业做了3年销售总监。十几年的快消品、渠道营销运营管理经验积累沉淀，为的就是一次创业！

   2005年以后，李飞便一直关注着企业促销礼品供应这个行业，这个行业的市场规模非常大，客户服务的可延伸性非常强。纵观全国，企业营销物料的优质供应商为数不多且都是浙商；而内蒙古地区大多是一些夫妻店，本地市场空间极大。2010年底，已下定决定创业的李飞辞职，从天津辗转深圳、广州、温州、宁波、义乌、上海、南京、北京等十几个城市考察上游厂家与企业客户需求市场。过完春节开始招募人才，当时的亨雨创业团队虽然只有4个人，但他们有着共同的理想和年轻的斗志。2011年7月经过半年多的筹备，李飞拿出家中全部的积蓄、以及和亲戚、朋友借的总共80多万，注册了亨雨公司。每天早上8:00所有人准时到公司，开一个例会，会上规划每个人一天“扫楼”的线路；每人一个大包，里面是从厂家进来的各式各样的10-50元不等，适合做促销礼品的产品；每人一个笔记本，记录着有价值客户的跟进计划。

    这样的地推非常的辛苦，非常的艰难，经过半年的努力，我们从几百元的小订单做到了几万、十几万元的订单。没有订单的时候人在发愁，发愁的是买一台电脑3000元都不舍得，发愁的是想给一夏天风里来雨里去晒的黝黑的创业弟兄们发点奖金都得咬着牙……；没想到有了订单还是愁，发愁的是后台支撑跟不上、上游成本难控制、产品服务跟不上……；坚决不能眼看着辛苦跑来的订单丢掉，于是李飞开始认真的规划公司的组织架构，增设必要的支撑部门。由此公司的运营逐步走向了正轨。2012年呼和浩特市场实现利润200万元；2013年呼和浩特市场实现利润300万元；2014年呼和浩特、鄂尔多斯、包头市场实现利润400万元；2015年-2016年业务覆盖全自治区市场年利润500万元以上……经过7年的成长与发展，如今的亨雨礼业已是一家公司员工近百人，年营业收入1.2亿，销售毛利32%，逐步走向全国市场，为企业提供营销物料的专业供应商。已成为内蒙自治区的行业龙头，全国排名前十。

    当年在那简陋的办公室定下的“五年计划”已全部实现。同时，李飞和团队定下了第二个五年计划：将通过深度应用互联网模式与技术，逐步形成线上、线下资源交互；类似社交等多重运营模式。将企业打造成为新型的现代服务业全国行业龙头企业；在公司治理上达到准上市水平。

   创业，他们奔跑在路上。